„Gute Governance: Integrität und Vertrauen schulen“

Spezialisierter Berater für Compliance und Kulturwandel.

Seit 2007 mehr als 240 Kundenprojekte und Implementierungen geleitet und umgesetzt.

Compliance und Governance

• Entwicklung, Analyse und Optimierung von Compliance-Management-Systemen

• Erstellung und Redaktion von Richtlinien für die drei Verteidigungslinien (Lines of Defence, LoD 1–3)

• Drittparteien-Compliance und Analyse von Kunden-Onboarding-Prozessen

• Einführung von Hinweisgebersystemen und zugehörigen Prozessen

• Governance- und Ethikfragen zu Kundenprüfung (KYC), Geldwäscheprävention (AML) und Finanzkriminalität

Kultur, Führung und Veränderung

• Entwicklung einer Compliance-, Führungs- und ethischen Unternehmenskultur

• Veränderungsmanagement, Veränderungskommunikation und Strategieumsetzung

• Konzeption und Durchführung von Schulungen und E-Learning-Angeboten

• Prozessgestaltung, Einführung von Software-, IT- und SAP-Lösungen sowie Sprints zur Umsetzung von Änderungsanforderungen

• Evaluierungen und Audits sowie forensische Untersuchungen zu Finanzkriminalität und Berichterstattung

• Steuerung von Compliance- und Risikomanagement sowie Einführung entsprechender Prozesse in mehr als 40 Ländern

• Coaching von Führungskräften in kritischen Situationen und Krisen sowie Übernahme von Interim-Management-Aufgaben

Besondere Schwerpunkte

• Lernlandkarten für Schulungen und Kommunikation, auch für die gesamte Belegschaft

• Planung und Entwicklung von Zukunftsszenarien

• Überprüfung von Drittparteien in China

• Projektmanagement-Office (PMO): Multiprojektmanagement mit bis zu zwölf Teilprojekten und für mehr als 40 Länder

Qualifikationen

• Postgraduale Zertifizierungen in Coaching und Training

• Zertifizierter Unternehmensberater (Certified Management Consultant, CMC)

• Ganzheitlicher Ansatz auf Basis britischer und deutscher Abschlüsse in Wirtschaftswissenschaften, Rechtswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und Sozialwissenschaften